Planejamento estrategico de grandes empresas do setor mineral : estudo de caso do grupo "RTZ Corporation Plc""

Esta dissertação abre uma discussão sobre o planejamento estratégico tal como praticado por grandes transnacionais de mineração, em especial um dos seus grandes expoentes - a RTZ - sendo fornecidas bases teóricas para as análises de comportamento dessas empresas. São tratadas as importantes mudanças estruturais da mineração mundial, configurando-se um panorama em consonância com os conceitos da Nova Economia e da Economia Global, condicionantes que regem muitos dos processos de mudança no mundo contemporâneo. É dada uma visão panorâmica das grandes transnacionais de mineração, o seu "ranking" nos últimos anos, suas características mais marcantes e suas preferências por bens minerais de Grande Volume ou Alto Valor. A RTZ é o foco de um estudo de caso, onde são abordados aspectos hist6ricos, principais operações, programas de expansão, bem como a análise de suas estratégias, prospectivas e tendências. No trabalho, são feitas interpretações estratégicas para a RTZ. Passado, presente e futuro da empresa são analisados com base em suas potencialidades, na inserção internacional de seus ativos de produção e nas possibilidades de novos mercados consumidores. Em síntese, a RTZ é uma empresa "voltada para minerais" (de preferência a ser "voltada para tecnologia" ou para "oportunidades de neg6cios"), buscando atuar em ramos de comprovada experiência, aproveitando vantagens competitivas e comerciais e promovendo uma diversificação intensa, quer em tipos de bens minerais, quer em termos geográficos. O seu leque de opções geográficas tenderá a crescer na medida em que um grande número de países do Terceiro Mundo vem liberalizando a sua legislação com o objetivo de atrair novos investimentos em mineraçãoThis dissertation opens a discussion about strategic planning, as performed by mining transnational corporations, with a special emphasis on RTZ. Theoretical considerations are provided for the analysis of these companies in general. A broad view of the structural changes undergone by the world mineral industry is presented, including the impacts of the New Economy and the Global Economy, which command many of the processes prevailing in today's world. The major mining transnational corporations are listed and properly ranked in the more recent years. Other aspects are discussed, inter alia their preferences by "High Volume" or "High Value" commodities. RTZ from UK is selected for a case study, composed by historical aspects, main operations, expansion programmes, and also the analysis of strategies, prospects for the future and major trends. In short, RTZ is considered to be a "mineral -driven company" (rather than a "technology-driven" or a "business opportunity-driven company"), trying to strength its position in areas of proved experience, maximizing competitive and commercial advantages, and promoting an intense diversification strategy, either for selected minerals or regarding geographical locations. Its vast array of geographical options tends to be great1y augmented as long as an increasing number of developing countries are liberalizing their mineral legislation in order to attract foreign investmen